دانلود پاورپوينت روش هاي رهبري وانگيزش در شبکه بهداشت و درمان

تعداد اسلايد: 60
قابل تغيير و ويرايش
داراي متن و عکس


تفاوت رهبري و مديريت
تعريف رهبري
رهبري باليني
اهميت رهبري باليني
تئوري هاي رهبري
مقايسه دو بيمارستان در زمينه ي سبک رهبري و تاثير آن بر عملکرد
انگيزش


مديريت :
درست انجام دادن کارها (کارايي)
به کارگيري افراد براي دستيابي به چشم انداز، جهت گيري هاي استراتژيک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعاليت سازمان

رهبري :
انجام کار درست (اثربخشي)
تنظيم چشم انداز، جهت گيري هاي استراتژيک سازمان، اهداف و ارزش ها
ايجاد تغييرات سازنده
تاثير گذاري ميانفردي خاصي که فرد يا گروه را به آنچه رهبر يا مدير تمايل دارد هدايت مي کند.
تنظيم چشم انداز براي افراد و برانگيخته ساختن افراد
تنظيم ارزش هاي سازماني و جهت گيري هاي استراتژيک

رهبري باليني قرار دادن متخصصان باليني در قلب شکل دهي و راه اندازي خدمات باليني و بنابراين ارائه ي برون دادهايي در سطح عالي براي بيماران و جمعيت و نه به عنوان يک وظيفه ي يگانه بلکه به عنوان قسمت هسته اي هويت متخصصان باليني مي باشد.
رهبري در نظام سلامت شامل تصميم گيري در خصوص نظامي پيچيده است که شامل :

سخت افزارهاي: نيروي انساني، تامين مالي،دارو، تکنولوژي ساختار سازماني، زيرساخت هاي ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهاي : ايده ها، علايق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ايجاد ارتباط ميان گروه هاي کاري و حرفه اي مختلف)

يکي از اجزاي نظام سلامت در چارچوب تعيين شده توسط WHO که براي تقويت نظام سلامت و بهبود برون دادهاي سلامت ضروري است.

سازمان بهداشت جهاني به دنبال توسعه ي رهبري در کشورهاي کم درآمد و با درآمد متوسط مي باشد.

شواهد بسياري بيانگر رابطه ي قوي بين فقدان رهبري در تسهيلات باليني و برون دادهاي ضعيف بيماران مي باشد.
اکتشاف کننده : تمايل به ارتقاي خدماتي دارند که ارائه مي دهند.

ارزش گذار : براي خود و اطرافيان خود ارزش قائلند و قادر به همدردي با کارکنان و بيماران هستند

توانمندساز: به ديگران کمک مي کنند آنچه بايد ببينند و به آنها کمک مي کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ايجاد راه هاي کار کردن توانا هستند و قادرند به ديگران در تصميم گيري کمک کنند

تغيير دهنده : حمايت و کمک به ديگران با انجام فرآيند تغيير