پاورپوینت سیستم های سازمان (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
عنوان فصل:
سیستم های سازمان
سیستم های سازمانی:
سیستمهایی در سطح سازمان نیز خوانده می شوند. سیستمها یا فرآیندهایی هستند که کل سازمان یا قسمتهای اصلی ان را شامل می شوند و بر خلاف سیستمهای کارکردی به یک بخش یا حوزه کاری محدود نیستند.
نمونه های معمول سیستمهای سازمانی:
برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) که از زنجیره تامین داخلی پشتیبانی می کند.
برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) به طور گسترده که از شرکای تجاری پشتیبانی میکند.
مدیریت ارتباط با مشتریان(CRM) که خدمات پشتیبانی از مشتریان را ارائه می نماید.
مدیریت ارتباط با شرکا (PRM) که برای ارائه خدمات به شرکای تجاری می باشد.
سیستمهای تصمیم یار(DSS) که اغلب با کمک پایگاه داده به دنبال پشتیبانی از تصمیم گیری در سازمان هستند. شامل سیستمهای اطلاعات مدیران ارشد نیز می شوند.
سیستمهای مدیریت دانش(KM) که ایجاد . ذخیره . نگهداری و توزیع دانش را در طول سازمان دنبال می کند.
هوشمندی تجاری(BI) که تحلیل تصمیم مبتنی بر کامپیوتر است و توسط مدیران و کارکنان به صورت بر خط انجام می شود. هوشمندی تجاری شامل پیش بینی.تحلیل جایگزینها. ارزیابی ریسک و عملکرد است.
سیستمهای هوشمند(IS) که شامل یک بخش دانش مانند یک سیستم خبره یا شبکه عصبی است.
مقدمه
مدیریت زنجیره تأمین
زنجیره تأمین:
به جریان مواد، اطلاعات پول و خدمات از تأمین کنندگان مواد خام از طریق کارخانه ها و انبارها به مصرف کنندگان نهایی اطلاق می شود.
کار تولید و انتقال محصولات و اطلاعات و خدمات رسانی به مصرف کننده نهایی را انجام می دهد و وظایف بسیاری از جمله خرید، جریان پرداختها، اداره مواد، برنامه ریزی و کنترل تولید، تدارکات و انبارداری، کنترل موجودی، توزیع و حمل و نقل را در بر می گیرد.
مدیریت زنجیره تأمین(SCM):
وظیفه مدیریت رنجیره تأمین: برنامه ریزی، سازماندهی، بهینه سازی یک یا چند فعالیت زنجیره تأمین است.
نرم افزار مدیریت زنجیره تأمین:
جهت پشتیبانی از قسمتهای بخصوصی از زنجیره مانند: تولید، کنترل موجودی، زمانبندی و حمل و نقل توسعه یافته و بر بهبود تصمیم گیری و بهینه سازی و تحلیل تمرکز دارد.
زنجیره تأمین الکترونیکی(E_SC):
هنگامیکه یک زنجیره به صورت الکترونیکی توسط یک نرم افزار مبتنی بر وب مدیریت می شود. روند توسعه زنجیره تأمین از سنتی به الکترونیکی است که باعث خودکار شدن جریان اطلاعات در زنجیره می شود.
جریان های زنجیره تأمین
جریان مواد:
تمامی محصولات فیزیکی، مواد جدید، تجهیزات و ....که در طول زنجیره جریان دارند.
در برگیرنده جریان معکوس(محصولات برگشتی، محصولات بازیافت شده، مواد یا محصولات دور ریز)است. بنابراین زنجیره تأمین، رویکرد چرخه حیات محصول ( PLM)را کاملاً در بر می گیرد.
جریان اطلاعات:
داده مربوط به تقاضا، حمل و نقل، سفارشات برگشتی، زمانبندی ها و تغییر در داده های مزکور.
جریان مالی:
در بر گیرنده تمامی نقل و انتقالات پولی، پرداختی ها، کارت اعتباری، زمانبندی پرداختها، پرداختهای الکترونیکی و داده های مربوط به اعتبار است.
ساختار زنجیره تأمین
انواع زنجیره تأمین
فناوری اطلاعات سهمی مهم در اثر بخشی و کارایی جریان اطلاعات دارد.
اهداف مدیریت زنجیره تأمین مدرن:
در نتیجه کاهش سطوح و زمان چرخه انبار، بهبود فرآیندهای کسب وکار و خدمات رسانی بهتر به مشتری است. کلیه این منافع به افزایش سودآوری منجر می شود.
مزایای مدیریت زنجیره تأمین
مشکلات زنجیره تأمین می تواند میان واحدهای کاری یک سازمان یا میان چند سازمان رخ دهد. یکی از نشانه های زنجیره تامین ناکارا خدمات رسانی ضعیف به مشتریان است که مانع از ارسال به موقع و مناسب محصولات یا خدمات می شود یا باعث ارائه محصولات با کیفیت ضعیف می شود. سایر نشانه ها عبارتند از : هزینه انبارداری بالا، از دست دادن درآمد، هزینه اضافه تسریع حمل و نقل و غیره.
دلایل مشکلات زنجیره تأمین:
عدم قطعیت
یکی از منابع اصلی عدم قطعیت در زنجیره تأمین پیش بینی تقاضا است. تقاضای واقعی متأثر از عواملی نظیر: رقابت، قیمت گذاری، شرایط آب و هوایی، پیشرفت فناوری. اطمینان عمومی مشتریان و غیره است. یکی دیگر از عوامل عدم موفقیت در زنجیره تأمین مربوط به زمان تحویل است که به عوامل بسیاری از خرابی دستگاهها گرفته تا شرایط جاده و ترافیک که حمل و نقل را مختل می کند بستگی دارد. مشکلات کیفی در مواد و قطعات نیز ممکن است موجب تأخیر در تولید شوند که به مشکلات زنجیره ت،مین می انجامد.
نیاز به هماهنگی فعالیتهای واحدهای داخلی و شرکای مختلف
مشکلات مدیریت زنجیره تأمین و راه حل ها
