پاورپوینت مباحث کاربردی مدیریت منابع انسانی (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
مباحث کاربردي
در مديريت منابع انساني
دکتر محمد عباس زادگان
عضو هيأت علمي رسمي دانشگاه شهيد بهشتي
راهبردها
1- تجهيز منابع انساني
الف) تاکيد بر منابع انساني و ايجاد انگيزه هاي مادي، معنوي، بهبود آموزشها، ايجاد اميدواري، پذيرش روش کايزن (تغييرات دائم و تدريجي در ساختار مناسب انساني).
ب) کاهش تنشها، ناآرامي عاطفي – رواني کارکنان.
پ) همکاري با نيروي انساني جهت دستيابي به هدفها.
ت) پررنگ کردن موفقيت هاي واقعي، هم درک کردن کارکنان و همبستگي بين آنان.
ث) الگوسازي مديران براي دستيابي به هدفها.
ج) گسترش مشارکت کارکنان.
نشانه هاي بي انگيزگي
1- عدم همکاري در فعاليت هايي که تلاش و همت بيشتري مي طلبد.
2- تأخير، تعجيل يا غيبت در محل کار.
3- اتلاف وقت و کش دار کردن اوقات تنفس.
4- بي توجهي به زمان تحويل کارها.
5- ضعف کيفيت در انجام وظايف.
6- شکوه و شکايت دائمي از موضوعات ساده و کم اهميت.
7- فرافکني و شايعه سازي هنگام بروز مشکلات.
8- عدم اطاعت از دستورات مافوق
9- آسيب رساندن به دستگاه و ابزار.
10- تقاضا براي تعويض پي در پي شغل.
عوامل بي انگيزگي
1- ناعادلانه و نامتوازن بودن واگذاري کار.
2- نبود وضعيت کاري سالم و ايمن.
3- ناهمگوني رشته تحصيلي و شغل.
4- فقدان آموزشهاي لازم و يا آموزشهاي غير کاربردي.
5- بي کفايتي مديران.
6- نبود انسجام اجتماعي در سازمان.
7- رقابت منفي و ناسالم.
8- ناتواني در ابراز وجود.
9- مشکلات شخصي و فردي.
10- مقررات دست و پاگير و مانع.
توصيه هايي براي ايجاد انگيزه در کارکنان
1-عوامل نهفته در پشت هر رفتار را شناسايي کنيد.
2- از توانايي کارکنان در واگذاري کار اطمينان کسب کنيد.
3- تأخير در تحقق يک نياز، فرد را نسبت به آن نياز حساس تر مي کند.
4- صرف برآورده ساختن نيازهاي اوليه افراد، الزاما به معني انگيزش آنان براي فعاليت مطلوب نيست.
5- سطوح مختلف نيروهاي تاثيرگذار بر افراد را بشناسيد.
6- کارها را متنوع، مفيد و کامل به افراد محول کنيد.
7- به افراد آزادي عمل بدهيد و مسئوليت بخواهيد.
8- سطح مطلوب کار مورد نظر را تعريف کنيد.
توصيه هايي براي ايجاد انگيزه در کارکنان
9- به طور منظم با کارمندان خود ديدار و گفتگو کنيد.
10- در جذب نيرو منابع انساني، به انگيزه ها توجه کنيد.
11- کارهاي افراد را ارزشيابي، نقد و بررسي نماييد.
12- سعي کنيد سلسله مراتب سازمان را بر اساس انگيزش افراد تنظيم کنيد.
13- جنبه هاي مثبت عملکرد افراد را شناسايي و تقويت کنيد.
14- از تشويق هاي کلي و مبهم پرهيز کنيد. تشويق را متوجه يک کار مشخص کنيد.
15- از تحقير افراد و برخورد با افراد به جاي کار آنها، خودداري کنيد.
16- انتقاد و تشويق بايد جدا از هم و با روشني صورت پذيرد.
17- انتظارات خود را از افراد دائما بالا ببريد.
18- انتقادات را با پيشنهادات روشن و مشخص همراه کنيد.
توصيه هايي براي ايجاد انگيزه در کارکنان
19- از درد دل کردن با افراد پرهيز کنيد. هيچ کمکي به ايجاد انگيزه نمي کند.
20- از افراد توانا الگو بسازيد، ليکن افراد را در مقايسه تحقير نکنيد.
21- براي اصلاح و بازرسي کارهاي جاري، برنامه ريزي نماييد تا کارکنان از کنترل منطقي اطمينان حاصل کنند.
22- افراد را از اخرين اخبار و اطلاعات در مورد کارشان باخبر کنيد.
23- اهداف شرکت را دائما بطور واضح بيان کنيد.
24- افراد را در رضايت خاطر ناشي از موفقيت هاي کارشان سهيم کنيد. سعي کنيد موفقيت را به همکاران خود نسبت دهيد.
25- در سختي ها خوددار باشيد و هرگز از تشويق افراد ساعي دست برنداريد.
26- به ادراک افراد از امور توجه کنيد نه صرفا ادراک خودتان.
توصيه هايي براي ايجاد انگيزه در کارکنان
27- براي ارتقاء و پاداش در حد اختيار خود اقدام کنيد.
28- روابط دوستانه را در محيط کار توسعه دهيد.
29- کارکنان را ياري کنيد تا تمام توان خود را در کار، به کار گيرند و از اين کار لذت ببرند.
30- از خودتان تصوير فردي با انگيزه و با نشاط را نشان دهيد.
31- براي افراد روشن کنيد براي کار و شخصيت آنها ارزش قائليد.
32- براي کارمندانتان شنونده خوبي باشيد، سعي کنيد خود را مشفق آنها نشان دهيد.
با تشکر از محمد سعيد زواريان
