صفحه محصول - پاورپوینت ارگونومي چيست؟

پاورپوینت ارگونومي چيست؟ (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مقدمه در طول جنگ جهاني دوم، زماني كه فن آوري و علوم انساني،براي اولين بار به طور منظم با روشي هماهنگ مورد استفاده قرار گرفتند،علم ارگونومي به عنوان تخصصي شناخته شده پيشرفت كردتوجه به اين علم ،خصوصا در اروپا و ايالات متحده به سرعت افزايش يافت به گونه اي كه در سال 1949 به تاسيس اولين انجمن ارگونومي ملي درانگلستان انجاميد و ازآن زمان بود كه واژه ارگونومي مورد استفاده قرار گرفت. ارگونومي چيست؟ واژه ارگونومي از دو لغت يوناني ergo به معني كار و Nomos به معني قاعده و قانون مشتق شده است. در ايالات متحده امريكا،اغلب از عبارت مهندسي عوامل انساني استفاده مي شود.هدف ارگونومي طراحي وسايل سيستم هاي فني و وظايف براي افزايش و بهبود ايمني بهداشت و سلامت و راحتي كارايي انسان است. ارگونومي، با توجه به توانايي جسمي و رواني و همچنين محدوديتهاي انساني، از پديد آمدن محيط كار يا شرايط زندگي ناايمن،ناسالم،ناراحت و يا غير مفيد جلوگيري مي كند. در ارگونومي عوامل متعددي نقش دارند كه عبارتند: وضعيت و حركات بدن اطلاعات و عمليات كنترل ها وظايف و مشاغل سلامتي شغلي مواردي كه در سلامتي شغل داراي اهميت مي باشد عبارتند از: 1. انطباق شغل با توانايي افراد 2. كنترل فرد بر روي كار 3. افزايش مهارت 4. ايجاد اين فرصت كه افراد بتواند روابط مناسبي با همكاران داشته باشند 5. جلوگيري از حركات تكراري 6. جلوگيري از تبعيض و خشونت 7. جلوگيري از استرس هاي ناشي ازكار استرس شغلي استرس يك پاسخ رفتاري ، جسمي و رواني به عامل استرس از عوامل ايجاد استرس مي توان موارد زير را نام برد استرسورهاي سازماني مثل عدم تشويقهاي مالي كاركنان استرسورهاي فردي عدم شفافيت نقش كاركنان استرسورهاي محيط كار استرسورهاي فيزيولوژيكي استرسورهاي محيط كار عبارتند از: شرايط كاري عدم امنيت كاري عواقب استرس شغلي در محيط كارعبارتند از : 1. بيماري 2. غيبت از كار 3. عدم رضايت شغلي 4. تاخير 5. حوادث در محيط كار 6. كاهش بهره وري 7. كاهش انگيزه 8. كاهش قدرت تصميم گيري جهت پيشگيري از استرس و كنترل آن نيازمند اين مي باشد كه توسط سيستم مديريتي اقدام نمود و با درنظر گرفتن موارد زير براي كنترل آن گام برداشت: مرحله اول : شناسايي مشكل - مربوط به نوع كار -مربوط به سازمان -مربوط به محيط كار گام دوم : طراحي مجدد -الويت بندي استراتژِي گام سوم : ارزيابي -ارزيابي كوتاه و دراز مدت