پاورپوینت عوامل موفقیت (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
www.Dr-Talebi.com
1
شناسایی عوامل موفقیت
1- عوامل موفقیت کارآفرینی (فردی) چیست ؟
پاسخ :
دسته اول : عوامل شخصی
الف : خود شناسی و خودباوری
ب : نواندیشی و نوگرایی ذهنی
ج : اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر
د : شناخت کامل از عوامل محیط اطراف خود
ه : شناخت ضعف ها ی خود و تقویت باوراندیشی
و : مشخص نمودن اهداف شخصی و تمایلات فردی
ف : فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک ، نحوه پذیرش آن و
چگونگی محاسبه آن
ق : احساس تغیر در چرخه زندگی خود
س : نیاز به کسب موفقیت
ش : برخورداری از علوم مربوط به کسب و کار (Business plan knowledge)
م : قدرت کنترل و آگاهی به قدرت خویشتن
www.Dr-Talebi.com
2
دسته دوم : عوامل محیطی
نقش جامعه در برانگیختن روحیه کارآفرینی و پشتیبانی ازآن
* شرایط اجتماعی نقش جامعه کوچک (قومیت،رسم ورسوم کسب وکار)
نقش خانواده ، نوع تربیت ،گرایشات کسب و کاردرخانواده
* شرایط اقتصادی
* بازار سرمایه – منابع ما لی
* برنامه ها ، سیا ست ها و گرایشات دولت درخصوص ما لکیت کسب و کار
* میزا ن و تداوم سیا ست ها ، برنامه ها ، و طرح های حمایت از فعالیت های
کارآفرینان
* نظام ارزشی اقتصادی حاکم در کشور
* سطح رفاه زندگی و گرا یشات افراد در این خصوص
* وجود وضعیت بازارهای مصرفی
* تنوع مشتریان
* سطح رقابت موجود ، قدرت و نفوذ
* دستا وردهای تکنولوژیکی
* وضعیت نوآوری و میزان ارزش مداری آن
* ارتبا طا ت سرمایه گذاری و گرا یشات آن
* میزان وجود پله های مخفی در کسب امتیازات اقتصادی
* نیروی مهارت دیده
www.Dr-Talebi.com
3
جدول 1 :
عوامل تاثیرگذار محیطی بر روند شکل گیری کارآفرینی :
ردیف عوامل خیلی مهم مهم بدون تاثیر
1- شرایط اقتصادی
2- بازار سرمایه و منابع مالی
3- شرایط اقتصا دی
4- برنامه وسیاست های مهارتی
5- سطح رفا ه زندگی
6- تقاضا و بازار تشنه
7- تنوع مشتریا ن
8- وجود سرمایه گذاران مخاطره پذیر
9- وجود تکنولوژی ناب
10- وجود نیروی کار فراوان
11- وجود نیروی متخصص
12- تلاش برای ثروتمند شدن
13- سرخوردگی از کارهای مزد بگیر
www.Dr-Talebi.com
4
جدول 2 :
انواع مهارت های مورد نیاز در کارآفرینی :
دسته اول : مهارت های فنی – تخصصی ( Technical Skills )
* نوشتن طرح کسب و کار
* قدرت برقراری ارتباطات مفهومی
* شناخت و قدرت درک محیط و تغییرات محیطی
* برخورداری از دانش تخصصی مدیریت کسب و کار
* برخورداری از دانش فنی مربوط به کسب و کار منتخب
* قد رت شنود و دریافت اطلاعات
* دارای مهارت و قابلیت لازم برای ساماندهی کارها (فعالیت ها )
* دارای مهارت لازم برای ایجاد شبکه همکاری و تعامل (معامله) با ذینفعان
* برخوداری از تا کتیک های غیر رسمی مدیریتی
* برخوداری از مهارت های لازم برای رهبریت تیم کاری
www.Dr-Talebi.com
5
دسته دوم : مهارت های مدیریت کسب و کار ( Goal Setting )
* مهارت لازم جهت برنامه ریزی و هدف سازی
* مهارت لازم جهت تصمصم گیری و تصمیم سازی
* ارتباطات مردمی و انسانی
* مهارت لازم در بازاریابی ( شامل بازارشناسی، بازارسازی و بازارگردانی )
* مهارت لازم برای مدیریت کردن امور مالی ، حسابداری و موارد مرتبط
* مهارت لازم برای هدایت ، کنترل برنامه ها
* مهارت و فنون لازم در مذاکرات
* مهارت لازم درکسب و جذب سرمایه گذاران و فرصت های سرمایه گذاری
* مهارت لازم برای برنامه ریزی رشد
www.Dr-Talebi.com
6
دسته سوم : مهارت های کارآفرینی ( Entrepreneurship )
* مهارت کنترل بر خود و حفظ نظم لازم
* مهارت برخوداری از ریسک و مدیریت ریسک
* مهارت نوآور بودن و نوآور اندیشیدن
* مهارت انعطاف پذیری تغییرپذیری
* مهارت آینده خوانی و هدایت کار بسمت و سوق آینده
* مهارت برخوردای از قابلیت تغییر و کنترل ( هدایت ) تغییر
* مهارت تسلط گرایی
www.Dr-Talebi.com
7
کارآفرینی سازمانی ٍEntrepreneurship corporate Entrepreneurship
تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای هدف و شکل گرفته براساس خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای شخصیت گرایی منحصر بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعث گردید تا سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف MBO ، مدیریت مبتنی بر اقتضاء و نهایتآ مدیریت مبنی براستراتژی سازمانی اداره می شدند ، تغییر رویه داده و با استفاده از الگوبرداری قیاسی Benchmarking ، تسلی در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود بنمایند . این حوزه را اصطلاحآ حوزه های استراتژیک درآمد زا یا SBUs می نامند .
www.Dr-Talebi.com
8
عوامل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی :
* تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان
* تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار
* رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط
* بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران
بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ )
* بالا رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی
* آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و
انعطاف پذیر
* تامین نیازهای مالی ، تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی
افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد
www.Dr-Talebi.com
9
موانع کارآفرینی سازمانی :
* عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به فردی که احساس مسئولیت بالایی دارد
* عدم شناخت قدرت نوآوری ، قابلیت ها و مهارت های بالا در افراد ( یا عدم اهمیت داده )
* عدم درک صحیح از شرایط محیطی
* آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان Reengineering
* عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خلاقیت ها در شرکتهای بزرگ
